Lean-Six Sigma – Certificação Green Belt

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O Green Belt é a certificação intermediária do Lean Six Sigma, que abrange conceitos do Lean e do Six Sigma para se tornar a mais eficiente metodologia de otimização de processos da atualidade. O Lean Six Sigma está focado na otimização de processos, redução de variação, redução de tempo de ciclo e remoção de trabalho sem valor agregado, o que pode oferecer melhorias significativas e simultaneamente mudar a cultura da organização, para se tornar mais analítica, consistente e orientada por dados.
O objetivo é desenvolver as competências necessárias para desenvolvimento e implementação de um projeto de melhoria contínua utilizando a metodologia e ferramentas do Lean Six Sigma.

 

Aulas sexta-feira: das 19h às 22h / Aulas Sábado: das 8h às 16h.

Local: Centro Universitário de Lins – UNILINS em Lins – SP
Carga-Horária: 73h

 

Coordenador: Prof. Msc. Sandro da Silva Pinto.

Mensalidade

Lean-Six Sigma – Certificação Green Belt - UNILINS

Valores referentes a 2019.
R$ 200,00 Valor com desconto pontualidade (20%) até 10 cada mês.

R$ 250,00 Valor Integral.

Número de Parcelas: 10.

Aula Objetivo Programa
01

Introdução,

Conceito,

Visão Geral do

Six Sigma

Six sigma (Histórico – Conceitos – Belts)

Lean (Histórico – Conceitos – Princípios – 7 desperdícios – Valor agregado)

Integração Lean Six Sigma

Melhoria contínua

Método DMAIC;

PDCA x DMAIC;

PDSA

02

DEFINIR

Definir com precisão o

escopo do projeto

Project Charter (Propósito, Justificativa, Gerente, Recursos, Sponsor)

Projetos (Seleção, Contrato, Estrutura, Equipe, Impacto Financeiro, Indicadores, Cronograma)

Requerimentos VOC (Voz do Cliente), VOB (Voz do Processo)

Mapa de raciocínio

SIPOC

Custos da não qualidade

Ciclo PDSA

03

MEDIR

Determinar a localização ou foco do

Problema

 

 

 

Análise da variação

Gráfico de tendência e causas de variação

Análise de indicadores

Gráficos de frequência – histograma

Brainstorming

Fluxograma

Folhas de Verificação e Estratificação

Diagrama de Pareto

Diagrama e matriz causa-efeito

Matriz Esforço – Impacto

Plano para coleta de dados

Controle estatístico do processo

Análise de sistema de medição (MSA)

Mapa de cadeia de valor – VSM (atividades que agregam valor e que não agregam valor, requisitos dos processos)

Matriz causa e efeito e matriz de esforço impacto

Distribuição normal

Diagrama de dispersão

Principais ferramentas Lean: VSM, 5S, Set up Rápido; TPM, Poka Yoke, Kanban, Andon, Manufatura Celular, Jidoka, Kaizen, o Tempo Takt; Trabalho padronizado; os 7 desperdícios

04

ANALISAR

Identificar a causa raiz do problema

Cartas de Controle

Diagrama de causa e efeito

Brainstorming

Folhas de Verificação e Estratificação

Value Stream Mapping (VSM)

DOE – Introdução

5 Porques

Balanceamento operações, tempo takt

FMEA

FTA – Árvore de Falhas

Teste de Hipótese

Análise de regressão simples

MASP

8D

A3

05

MELHORAR

Propor, avaliar e implementar

soluções para resolução  eficaz do  problema

Brainstorming

MASP

8D A3

Teste de Hipótese

Trabalho Padronizado

Geração de soluções

Simulação

Plano de implementação

Análise resistências

Treinar pessoas

Geração de planos de ação – 5W2H

5S

Análise de risco: FMEA

Análise custo benefício

Medir resultados (antes x depois

06

CONTROLAR

Garantir que os resultados alcançados

sejam manti-

dos ao longo do tempo

(10horas)

 

 

Auditorias

Integração e gerenciamento do processo

Validação financeira dos ganhos

Sistema de controle de processo e plano de  controle

Poka Yoke – Dispositivos a prova de erros

Padronização de processos

Gestão visual

KPI – principais indicadores de desempenho

Gráficos de controle

Métricas do Six Sigma

Lições aprendidas

Definir controles para garantir a sustentabilidade das melhorias

Documentar

Prova para avaliar o aprendizado

07Apresentação e avaliação de projetos

 

Apresentação de projetos para banca composta

com pelo menos um Black Belt

Avaliação do Projeto

Certificação Green Belt

 

Docentes

Docentes: Prof. Me. David Nunes Zaneti de Souza e Prof. Ricardo Estelita Bacin

Black Belt: Bruno Ferreira do Espírito Santo


Detalhes do Curso

  • Leituras 0
  • Quizzes 0
  • Duração 73 horas
  • Nível de Habilidade Todos os níveis
  • Linguagem Inglês
  • Alunos 0
  • Critérios de avaliação Sim
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